Teletrabajo: la desconfianza que ya estaba allí

El miércoles a las diez y veinte, Elena revisa los costes de una oferta en casa. Su responsable ya no la ve disponible en el chat y le pregunta si está trabajando. El viernes vence el plazo. ¿Qué necesitaba saber de la oferta aquel miércoles? Jose Villares examina la desconfianza que se hace visible cuando un equipo deja de compartir oficina. A través del caso de Elena y de dos investigaciones sobre el trabajo a distancia, distingue las señales de actividad de la información que necesita quien dirige. El ensayo ofrece criterios para acordar entregas, comunicar bloqueos y decidir cuándo conviene reunir al equipo.