El organigrama que nadie dibuja

Una decisión está firmada, pero el equipo todavía espera una aprobación que ningún procedimiento exige. Este whitepaper examina la red de relaciones que permite avanzar, frenar o modificar acuerdos al margen del organigrama. Distingue la influencia que aporta experiencia y cooperación del poder que actúa sin mandato ni responsabilidad. José Villares propone reconstruir decisiones concretas, elaborar un mapa con evidencias y establecer reglas para objetar, escalar y revisar. Una intervención de noventa días ayuda a reunir autoridad efectiva y rendición de cuentas.