Aprender más rápido que el entorno

Una empresa puede seguir obteniendo buenos resultados con supuestos que empiezan a perder vigencia. Este whitepaper propone revisar qué tiene que seguir siendo cierto para que el modelo funcione y cómo reconocer las señales que lo cuestionan. José Villares relaciona aprendizaje con decisiones modificadas, efectos contrastados y criterio transferible. El recorrido aborda la entrada de información, la posibilidad de discutir interpretaciones y el ensayo de respuestas, con un caso y una propuesta de implantación para que aprender cambie el funcionamiento habitual de la organización.