¿Cómo supervisar al nuevo responsable sin volver a decidir por él?

El nuevo responsable necesita poder decidir y también un seguimiento que permita conocer su criterio, sus resultados y sus necesidades de apoyo. Este whitepaper propone acordar resultados esperados, decisiones autónomas, asuntos reservados, recursos y condiciones de escalada. Distingue informar, consultar y pedir autorización para evitar que la supervisión se convierta en permiso informal. Incluye pautas para revisar decisiones según su riesgo, intervenir cuando corresponda y restituir después la autonomía, evaluando tanto el desempeño del responsable como los apoyos e interferencias de su superior.