Delegar tareas no es distribuir capacidad de decisión

Repartir tareas deja intacta la dependencia si cada elección importante necesita autorización. Este whitepaper explica qué condiciones convierten una responsabilidad asignada en capacidad real para decidir: información, recursos, criterio compartido, autoridad y límites reconocibles. Examina las interferencias de la propiedad, los permisos encubiertos y las decisiones que cruzan varias áreas. Con un caso, una ficha de delegación y un plan de noventa días, propone revisar resultados y errores sin recuperar toda la autonomía y comprobar cómo responde el equipo ante situaciones no previstas.