El presupuesto no decide la estrategia

Una negociación presupuestaria puede cuadrar las cifras sin resolver dónde competir, qué capacidades construir o qué actividades abandonar. Este whitepaper ordena la relación entre estrategia, asignación de recursos, presupuesto y previsión. José Villares plantea que las elecciones de dirección deben hacerse explícitas y contrastarse con la liquidez y los compromisos de la empresa. Un caso de reasignación, una ficha de decisión y una secuencia de trabajo para el comité ayudan a explicar cada inversión relevante por la empresa que permite construir.