La empresa que gana dinero y pierde futuro

Un cierre favorable puede convivir con formación aplazada, soluciones provisionales y una dependencia creciente de intervenciones extraordinarias. Este whitepaper examina qué capacidades quedan después de obtener el resultado y qué condiciones permitirán repetirlo. José Villares propone distinguir el ahorro que conserva capacidad de la preparación que sigue pendiente, sin dar por cierto cualquier indicio de deterioro. A través de un caso y del Mapa de capacidades aplazadas, ofrece una forma de contrastar hechos, registrar dudas y decidir responsables y fechas para la siguiente revisión.